新冠疫情已經(jīng)徹底改變了我們現(xiàn)有世界了嗎？2021年，后疫情時代元年會否極泰來嗎？馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院戰(zhàn)略與全球化、創(chuàng)業(yè)中心主席Anil Gupta教授講出他心中的全球十大趨勢。遭遇百年一遇的新冠疫情，十年未曾一見的美股熔斷，金融市場與經(jīng)濟(jì)的鴻溝進(jìn)一步擴(kuò)大，美國大選，國際政治與經(jīng)濟(jì)紛爭不斷……這些注定2020年將載入史冊。好在我們“有驚無險”地平安度過2020年。2021年，后疫情時代元年會否極泰來嗎？每個人都憧憬未來，但現(xiàn)實(shí)情況卻不能如愿以償。全球經(jīng)濟(jì)狀況當(dāng)前仍然充滿不確定。新一波新冠疫情讓歐洲部分國家重新陷入衰退，同時這不僅會破壞美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的活力，也限制了表現(xiàn)較好的東亞國家拉動全球增長的能力。這種狀況持續(xù)時間越長，損害經(jīng)濟(jì)長期增長的風(fēng)險就越高。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，新冠疫情徹底改變了我們現(xiàn)有的世界，但事實(shí)上這可能是一種錯覺。如果我們靜下心來，就會發(fā)現(xiàn)新冠疫情并沒有改變世界的趨勢，只不過是加快了趨勢的發(fā)展。中國乃至全球過去25年發(fā)生了巨大變化，包括中國的基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面?；仡欉^去25年世界發(fā)生的巨大變化，再考慮未來10年中的變化，在這樣的背景下，Anil Gu

12月11日，《人民日報》一篇評論給搞社區(qū)團(tuán)購的互聯(lián)網(wǎng)巨頭潑一盆“冷水”?！皠e只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量，科技創(chuàng)新的星辰大海、未來的無限可能性，其實(shí)更令人心潮澎湃。”有趣的是，就在上述評論出爐前，晚點(diǎn)LatePost援引有知情人士透露，哈啰出行已經(jīng)放棄了試水了半年左右的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)，并在探索新的模式。這篇報道里提到，哈啰出行的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)“哈啰惠生活”開團(tuán)峰值曾超過1000個，但是絕大多數(shù)都無法達(dá)到盈虧平衡?？梢圆聹y，不賺錢是哈啰出行放棄社區(qū)團(tuán)購的直接原因。一方面，有人退場，就有人進(jìn)場。目前為止JAT+TMD已經(jīng)有頭有臉的大小巨頭系數(shù)入場，據(jù)報道快手也正在進(jìn)行調(diào)研，頭條也多次傳出要進(jìn)軍買菜業(yè)務(wù)。其中，京東收購買菜，入股興盛優(yōu)選，近期最是兇猛。12月11日晚間，京東宣布7億美元戰(zhàn)略投資興盛優(yōu)選，并且組建京喜事業(yè)群。另一方面則是，巨頭買菜被批評正在搶小販們的生意。那么，買菜這樣的業(yè)務(wù)，巨頭們爭相入場，爭奪的到底是什么？是生鮮4萬億的市場規(guī)模嗎？實(shí)際上，按照王興之前的觀點(diǎn)，一個行業(yè)的核心要素發(fā)生十倍的變化時，行業(yè)會發(fā)生百倍的變革?？鋸垇碚f，如果說巨頭們搶的是4萬億的

張一鳴被過度神化了，其勵志的成分，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于管理經(jīng)驗上的學(xué)習(xí)。字節(jié)和抖音兩款產(chǎn)品連續(xù)成功，以及不經(jīng)意間流傳出的軼事，讓外人對張一鳴這個坐擁龐大算法帝國的掌舵者，感覺到其自身也如算法般高深。實(shí)際上，張一鳴在相當(dāng)長的一段時間里，都算不上是創(chuàng)業(yè)者中的“上等”，沒有頂級的學(xué)歷、資歷和人脈加持，在企業(yè)成長和融資的過程中，甚至都處于“不被待見”的角色。奇妙的是，就是這樣的一個凡人，張一鳴是如何用十年的時間，蛻變成為頂級的那一個？用大廠喜歡的話術(shù)來說，他又有什么方法論？這是最值得研究和探討的。被“以貌取人”海納亞洲的王瓊第一次見到張一鳴時心里還犯嘀咕，為什么酷訊技術(shù)委員會主席這么重要的職位，竟然交給了面前這個小男生？當(dāng)時的張一鳴，才25歲。更讓其想不到的是，三年后，她竟然陪著張一鳴找遍了投資人，甚至有頭有臉的機(jī)構(gòu)挨個刷臉拜見，今日頭條那時候真的很急需要錢。多年后，也正是這個case，讓海納亞洲回報千億。被“以貌取人”，這是張一鳴在早期融資過程中碰到的難題。當(dāng)此后王瓊將今日頭條推薦給師弟朱嘯虎時，結(jié)果朱嘯虎一眼認(rèn)定，這個看上去“蔫不拉幾”的創(chuàng)始人，不是自己的菜。那個時候的張一鳴太普